项目背景
沈阳延锋汽车内饰是延锋集团在东北区域的重要生产基地，核心客户是宝马为代表的德系高端客户。企业按照宝马的全价值链质量管理要求构建数字化质量管理平台，优化质量体系，提升产品品质。

数字化转型价值
产品质量管理：基于检验控制计划的快速检验策划，覆盖首检/过程检验/终检，内嵌不合格品处理流程和SPC工具，实现便捷质检、快速分析、预防重复问题；
变化点管理：对5M1E要素进行分类信息采集、标准比对、实时报警和工序卡控。以对输入的变化控制来确保输出质量；
审核管理：实现质量体系内审、外审、专项审，支持LPA分层审核，产品审核；
实验室管理：检验工具资产属性全数字化管理，检验结果全数字化管理，既保证检验器具仪器的精度可控，也实现了所有检验结果的直接利用；
供应商管理：实现对供应商准入资质管理，供应商审核计划、审核执行和督办提升的闭环管理。供应商PPAP在线管控归档。对供应商过程数据采集分析和来料报告单归档分析。实现供应商专项稽查和问题闭环管理；
问题闭环和持续改进：实时监控各质量业务域汇集的质量问题/质量风险，支持数字化质量晨会，异常预警和异常精准推送给处理人员，内嵌8D/FRACAS等分析流程，实现质量问题的技术和管理双闭环彻底解决，和针对潜在失效模式的预防管理。